威海建設(shè)集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會議
發(fā)布時間：
2022-05-24 10:40
2022年5月21日下午，威海建設(shè)集團(tuán)組織召開黨委（擴(kuò)大）會議。集團(tuán)黨委委員，集團(tuán)公司高管，各黨支部書記、基層單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人等37人參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記許進(jìn)科主持。
本次會議既是一次集體學(xué)習(xí)的會議，也是一次統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動、確保企業(yè)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定的動員大會，更是一次集思廣議、堅定信心、真抓實干、攻堅克難、確保全面完成上半年目標(biāo)任務(wù)的動員大會。
在集中學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，與會人員集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記近期重要講話精神。包括2022年春季中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班儀式重要講話；關(guān)于全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要論述；慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會重要講話。集團(tuán)公司董事、財務(wù)總監(jiān)王穎帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作的重要論述。
在交流發(fā)言環(huán)節(jié)，基層單位負(fù)責(zé)人圍繞“重塑執(zhí)行力，穩(wěn)固基本盤，開創(chuàng)集團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展新局面”戰(zhàn)略目標(biāo)的實施效果、保障措施和建議意見，當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下如何進(jìn)一步確保企業(yè)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和思想穩(wěn)定，行業(yè)風(fēng)險陡增及疫情影響下企業(yè)的發(fā)展思路及如何確保“精細(xì)化管理水平”有效落地等三個主題，展開“頭腦風(fēng)暴”，提出了穩(wěn)定企業(yè)、穩(wěn)定隊伍和穩(wěn)定思想的舉措辦法，明確了精細(xì)化管理的路徑和做法。
集團(tuán)黨委書記、董事長李剛為全體與會人員上了一堂鼓舞人心、催人奮進(jìn)的黨課。黨課結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，結(jié)合國家和省市行業(yè)的大政方針，結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，剖析了施工行業(yè)總體發(fā)展走勢，把脈了制約公司生存發(fā)展的問題和癥結(jié)，提出了針對性的改進(jìn)措施和辦法。
堅持一個核心
強(qiáng)化兩種意識
一是危機(jī)意識。當(dāng)前的建筑業(yè)企業(yè)，面臨的問題不僅僅是怎么活下去的問題，而是能不能活下去的問題，但我們部分單位明顯認(rèn)識不足，準(zhǔn)備不足，應(yīng)變能力不足，看待問題過于簡單，過于樂觀，更有個別的領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)思想滑坡，直接選擇躺平，熬天混日子。
二是執(zhí)行意識。執(zhí)行能力的好不好，直接反映的是企業(yè)有沒有健全的規(guī)章制度，有沒有嚴(yán)肅的考核體系，有沒有團(tuán)結(jié)一致的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。集團(tuán)公司部分單位的經(jīng)營止損問題、重大風(fēng)險項目的風(fēng)險評估問題、地產(chǎn)板塊的項目去化問題，公司多次開會研究，多次安排部署，時間拖得很長，耗費精力很大，但效果達(dá)不到預(yù)期，典型就是在執(zhí)行落實上出了問題。
明確三個重點
一是精細(xì)管理要上檔升級。社會各界對工程質(zhì)量、安全的關(guān)注度越來越高，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工企業(yè)的要求越來越嚴(yán)，項目預(yù)期利潤水平越來越低，這就倒逼集團(tuán)要通過管理的精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升工程質(zhì)量，規(guī)范安全行為，降低施工成本。要求各部門、各基層單位要以項目盈利為核心，整合質(zhì)量管理、安全管理、成本管控互聯(lián)互通，打通精細(xì)化管理體系的“最后一公里”，徹底改變工程項目放任型、粗放型的管理模式。
二是風(fēng)險管控要嚴(yán)防死守。商務(wù)合約部、成本管理部、審計法務(wù)部要形成聯(lián)動，實現(xiàn)項目生命周期的全覆蓋，從合同洽談、合同履行、過程管控，到審定結(jié)算、資金清收、法律訴訟，確保每個環(huán)節(jié)都不遺漏，每個階段都防控到位，不留死角，不留空位，管理上真正實現(xiàn)一條線、一盤棋、一張網(wǎng)；要嘗試成立工作專班，專題解決集團(tuán)公司存在的重大風(fēng)險項目，明確工作分工、進(jìn)度計劃和責(zé)任考核，推動重大風(fēng)險項目盡快止損。
三是資金安全要扎穩(wěn)筑牢。集團(tuán)公司面臨的資金壓力非常大，要求各基層單位把資金安全作為各項工作的重中之重：一是抓清欠，無論是在建項目還是竣工項目，一戶一策，一時一策，制定工程款清收的有效措施，要立軍令狀，關(guān)鍵時刻要有“壯士斷腕”的魄力，要有不達(dá)目的決不收兵的決心，堅決啃下清欠這個硬骨頭；二是抓去化，地產(chǎn)板塊的去化方案已經(jīng)基本確定，要求建恒公司、建大公司要按照既定方案，快速反應(yīng)，扎實推進(jìn)，加快投資項目的資金回籠；三是抓止損，針對重點風(fēng)險項目，要抓緊排查問題原因，制定管控措施，必要時成立專班，確保主體責(zé)任落實，措施執(zhí)行落實，管理效果落實，盡快“止血止損”。
一是健全施工合同聯(lián)合審查機(jī)制。一個工程能不能干，合同審查是風(fēng)險防控的第一道關(guān)口。對于目標(biāo)工程，商務(wù)合約部要和基層單位形成聯(lián)動，就項目的背景情況、業(yè)主資信、合同價款、支付條款、工期條款、變更條款等進(jìn)行分級嚴(yán)格審查，當(dāng)前形勢下，要懂得取舍，寧可產(chǎn)值受點影響，也不能形成新的風(fēng)險。
二是健全合同履約風(fēng)險熔斷機(jī)制。合同履約過程中，要做到對合同履約狀況的實時監(jiān)控，保持信息的共享，一旦發(fā)現(xiàn)合同履約出現(xiàn)嚴(yán)重違約，要結(jié)合項目實際立即快速反應(yīng)，啟動合同履行熔斷，立即落實相應(yīng)舉措。
三是健全重大投資審批管理機(jī)制。公司重大項目投資要更加謹(jǐn)慎，更加理性，非必要和前景不明朗的投資集團(tuán)不予批準(zhǔn)或者暫緩批準(zhǔn)。對于計劃實施的投資，要逐級完善可行性研究，由董事會研判后予以批準(zhǔn)，并要求商務(wù)合約部、審計法務(wù)部等部門全程介入，規(guī)范施工概算和施工策劃，確保每一分錢都花得明明白白，每一分錢都要花到刀刃上。
四是健全企業(yè)資金內(nèi)控管理機(jī)制。要進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)資金安全性的掌控，特別是要嚴(yán)格內(nèi)部貸款的審批程序和過程監(jiān)管，公司去年下發(fā)了《資金管理辦法》，需要進(jìn)一步完善，進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，最大限度確保集團(tuán)資金安全。
員工隊伍尤其是骨干員工的穩(wěn)定健康，是確保企業(yè)穩(wěn)定健康的根本。我們要以慶祝集團(tuán)成立70周年為契機(jī)，發(fā)動廣大員工廣泛參與，給廣大員工搭建平臺，營造環(huán)境，創(chuàng)造條件，給予他們更好的職業(yè)愿景，激發(fā)大家更大的創(chuàng)業(yè)勁頭，為集團(tuán)公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)！
